hongtaoav2

第一，始终坚持公司是客户永远的“乙方”，致力于为客户提供高质量的优质服务。投资银行本质上是服务业，客户就是业务之本，也是公司的衣食父母。多年来我们始终把客户开发与服务放在各项工作的首位，对各类客户都会采取有针对性的开发与服务模式。比如对大型国有商业银行、股份制银行、大型央企集团等，我们认为需要调动公司的所有资源才能为之提供综合性的满意服务，为此我们推出了大客户经理制，让公司领导和高职级核心骨干分工负责，为这些客户提供服务，取得了很好的效果，接连争取到很多银行与央企的大型项目，成为提高公司市场地位的重要因素。我们也认为，服务好每一个客户就是我们服务实体经济的最佳途径和手段，我们为实体经济中最活跃、最有潜力和成长性、最优质的客户提供金融服务，就能更好地促进经济的发展与社会的进步，为此我们提出了“让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为更好的企业”的理念。这方面的例子不胜枚举，我们在金融地产、TMT行业的优势，在其他新经济领域的优势，都得益于我们不断开发与服务优质客户。在具体服务过程中，我们还始终坚持把客户的体验、客户的利益放在最重要的位置。这就是我们努力树立的客户文化，也是公司投资银行业务赖以长期发展的基础。

报告指出：在条件稳定且工资有利的情况下，21小时工作制会更受欢迎。同时，它可以缓解像过劳、失业、过度消费、碳排放、低福利、不平等、缺少幸福感等一系列相关联的问题。觉得这非常夸张？实际上，它还不是最夸张的。英国社会学家PeterFleming，在他于2015年出版的《MythologyofWork》一书中提出：我们应该推行‘每周三天工作制’——他将此称为‘后劳动战略’（Post-labourstrategy）。

日产此前的发展路线仍采用了前董事长卡洛斯戈恩的扩张路线，但受美国市场销售疲软的影响，导致日产收益缩小。2018财年的合并净利润，较上财年减少57.3%至3191亿日元（约合人民币203亿元），预计2019财年将进一步减半。此外，自去年11月该公司前董事长卡洛斯•戈恩（Carlos Ghosn）因涉嫌财务违规被捕以来，日产一直在努力重组管理团队，而戈恩的被捕和使得日产与雷诺之间的全球联盟也处于“紧张”状态。

二是调整军官晋升制度。印军正在论证取消准将军衔的可能性。根据初步计划，如果印度陆军能完成准将和少将的“融合”，陆军将“挤”出80多个少将军衔空缺，在一定程度上缓解高级军官晋升“拥堵”问题。三是构建军队荣誉体系。包括出台《荣誉福利条令》，军人享受政府津贴，铁路、航空优惠政策；注重授勋仪式，每年独立日和国庆日，各军种参谋长为获得优秀服役勋章的军官授勋，并通过电视向全国直播授勋画面，增强军人荣誉感；由国防部统一采购各类军功章约76万枚，授予之前获奖获勋的官兵，鼓励军官将勋章挂在胸前，除战斗着装外，授衔军官可在军内各种场合佩戴勋章。

同时，主题投资“强国之路”两条主线：1）产业创新升级：芯片、高精度机床、军工、北斗；2）扩大改革开放区域试点：海南自贸区、粤港澳自贸区。国金证券策略报告认为，尽管今年A股整体过程比较曲折，但是下半年的市场，会比上半年走的要好一些，而且会取得正收益。

设立“全员、全面、全过程”的风控合规体系，夯实稳健经营的堤坝金融行业天然特有的脆弱属性和风险易传染特性，更需要我们时刻保持对风险的高度关注。构建风险文化，提高全员风险意识，提升风险管理能力和做好应急预案准备，已经成为公募基金行业稳定发展的决定性因素。国寿安保建立了全面风险管理体系，时刻严守风险底线，把风险管理能力培育成公司重要竞争力，尤其是信用风险管理能力得到了客户的认可。国寿安保信用研究团队由资深专业人士组成，经验丰富，信用债内部评级覆盖全部公开发债主体，并研发出了整合信用评级、债券入池、高性价比债券挖掘、跟踪评级和风险预警等功能的信用债投研平台，实现了贯穿投前、投中、投后全程的债券研究支持和风险管控。国寿安保内部信用评级区分度高，对信用债的内部评级细分为十三个子级，从内评含义上可分为投资级、投机级和禁投级三类，公司内部制度针对投机级债券有更严格的准入流程、投资额度和持有时间的控制，而禁投级债券则完全无法进入公司投资池。