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张家人不仅得以套现，同时将已做了30多年的万家乐厨卫电器业务以及品牌重新拿回自己手中。根据当时万家乐发布的公告显示，公司出售厨卫电器业务的原因有以下几点：研发等投入不足，产品竞争力降低，销售收入提升依赖市场投入，盈利能力下降；渠道老化，电商布局迟缓，渠道转型能否实现具有重大不确定性；进一步发展厨卫电器业务，初步估算需投入超过5亿元，财务和经营风险较高；公司资产负债率高，偿债压力大，出售资产回笼资金、缓解财务压力。

作为1994年上市的老牌民企，万家乐曾是国内厨卫电器“巨头”。不过现在看来，会不会是又一家即将倒下的民族企业？控股股东1.2亿股遭冻结万家乐11月7日晚公告称，公司第一大股东广州蕙富博衍投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“蕙富博衍”）所持有的公司全部股份1.2亿股被冻结，占公司总股本的17.37%。蕙富博衍尚未收到冻结股票的司法文书，具体情况正在进一步核实中。该事项暂不会对公司生产经营产生重大不利影响，该股份不排除被司法处置的可能，从而可能导致公司控股股东发生变更。

“以城商行和农商行为主的中小银行受地域限制，网点较少。与大型银行相比，揽存压力较大。且中小银行负债方面主要以同业负债为主，在同业受限的情况下，负债压力倍增。”杨慧敏称。走访过程中，也有某国有银行客户经理对《国际金融报》记者表示：“中小银行存款利率给得高，往往是出于年初拉存款的考虑。而我们往往是不缺存款的，虽然说也有存款指标，但一般没有拉存款的压力，客户通常会主动存到我们银行。”

6.2 新思路：从全国一盘棋到因城施策中国房地产市场宏观调控始于2002年，直到2016年217以前中央都是调控主体，调控政策全国一盘棋。这种全国性调控忽略地区差异，调控效率低：14年930以来宽松的货币大量流向热点一二线城市，引发房价非理性上涨，而最需要去库存的三四线城市难以分享货币宽松的红利。因此16年217以后中央调控思路发生转折，开始强调“因城施策”——将调控职责下放到地方，中央政府则着眼长效机制的建立。

记者走访过程中注意到，“开门红”活动力度不一，因银行而异。也有理财经理表示，“理财产品方面我们没有推出新产品，利率也和此前差别不大。”杨慧敏表示，今年1月份实施降准之后，市场利率有了继续下行的空间，存款利率和理财收益率都有下行的可能。但由于存款竞争激烈，揽储压力大，存款利率下行可能性不大，有望在一定区间内保持稳定；而银行理财收益率将会进一步走低。

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